提高领导干部执行力(DOC 28页)
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点击下载(1)执行与执行力释义
(1)活动导向。题目没兴趣,去借此交友。
(1)营造自我反省和认错的氛围:领导带头认错。
(1)该公司在设计和传递培训方面有多少有哪类型的经验
(1)败在执行力:缺乏执行力的后果
(1)选对人:要适合的,而不是最好的!永远有差距,就永远有追求!
(1)遵循组织内有效沟通的基本原则
(2) 用好人:
(2) 树立明确的目标,确定执行力的方向。
(2)什么是执行力?
(2)培育务实的组织文化
(2)注意沟通的技巧
(2)目标导向。听完后,老板让我做什么。
(2)该公司的人员构成及对员工的任职资格的要求
(2)赢在执行力:赢的新解(危机意识、时间观念、取财有到、平常心态)
(3)培育人:关键是做好员工培训
(3)学习导向。学知识,以后能用到
(3)打造团结合作的执行氛围:团结出战斗力。
(3)曾经开发过的培训项目或拥有的客户
(4)不明白目的。通常是单位强塞的、培训成了上班。不知学到什么。
(4)为所提供服务的客户提供的参与资料
(4)留住人
(5)可说明其提供的培训项目是卓有成效的证据
(6)该公司对本行业、本企业发展状况的了解程度
(7)咨询合同中提出的服务、材料和收费用等事宜,如版权等
(8)培训项目的开发时间
(9)该供应商以前顾客及专业组织对其声誉、服务和经验的评价。
(一)传统文化的影响
(一)执行力提升的基本常识:
(七)组织缺乏游戏规则,整天要应付“突发事件”
(三)未能启发工作人员
(九)不关注细节,未设定标准
(二)拒绝承担个人责任
(二)提升团队执行力的方法与艺术
(二)领导干部的个人执行力修炼:执行型领导的打造
(五)在单位内部形成对立
(八)不当领导,只做哥们儿
(六)缺乏一视同仁的管理方式
(十)错误的人力资源
(四)只重结果,忽视思想
(1)个人执行力:整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。
(1)做魅力型领导:领导权力的强弱与领导水平的区分
(1)建立科学的薪酬体系和奖惩制度
(1)战略(执行什么?):做正确的事。
(1)没有责任感,就没有执行力 。
(1)自动自发:行动比行动更重要。
(2)做专家型领导:培养复合能力,提升执行素质
(2)做事到位:别当“差不多先生”。
(2)充分授权,并使其对后果负责。
(2)对组织执行力的基本认识组织执行力:
(2)建立明确的责任制度
(2)运营(怎么执行?):把事做正确。
(3)二八法则与高效工作的艺术
(3)人员(谁来执行?): 用正确的人。
(3)学会把复杂的事情迅速地简洁化
(3)用制度创新来应对制度失灵
(4)制定战略时要有风险意识,对战略计划进行评估
(4)执行力诞生于组织信仰:没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,提高执行力就是空谈。
(4)领导人身先士卒、率先垂范
(5)铭记和实践高效执行力的48字真经:
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