打造卓越中层执行力培训课程(pdf 12页)

打造卓越中层执行力培训课程内容提要：
中层管理培训讲师 马永志 认为， 随着企业领导层，尤其是“一把手”地 随着企业领导层，尤其是“一把手”地 随着企业领导层，尤其是“一把手”地 随着企业领导层，尤其是“一把手”地 不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和理念普遍有了大幅提 不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和理念普遍有了大幅提 升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有基层团 升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有基层团 升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有基层团 升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有基层团 队，因为固有的习惯和缺乏系统 队，因为固有的习惯和缺乏系统 管理培训，已经与企业 管理培训，已经与企业 发展要求的差距越来大！ 这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大发展。
另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任另一方面， 中层干部处在企业管理金子塔的间担负着承上启下重任同时承受着来自上司、下属事客户等多方压力，对其管理能的要求也越 同时承受着来自上司、下属事客户等多方压力，对其管理能的要求也越 同时承受着来自上司、下属事客户等多方压力，对其管理能的要求也越 同时承受着来自上司、下属事客户等多方压力，对其管理能的要求也越 同时承受着来自上司、下属事客户等多方压力，对其管理能的要求也越 来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部综合管理能力提 来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部综合管理能力提 来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部综合管理能力提 来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部综合管理能力提 升已经迫在眉睫！

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