关于执行力的考核(doc 7页)
所属分类:执行力
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我曾经多次提到,执行力的重要性,也提过数字管理的重要性,更提过绩效管理的重要性。
现在,我以一个实际的例子来说明,执行力如何透过数字的管理,来呈现绩效。
我对于各地区的营业经理,透过下列的考核方式,测定他们的执行力,如果某项得分不够,就可以看出这个经理的执行力弱点在哪里:
考核项目
1.销售额达成率
2.毛利达成率
3.费用控制率
4.不良品控制率
5.不良品处理效率
6.退货控制率
7.存货盘点准确率
8.存货周转控制率
9.应收帐款控制率
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