赢在执行培训教材(PPT 166页)

一、为什么执行难
二、世界优秀企业的执行原则
三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点
五、执行力的制度体系
战略、执行与执行力
战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么
执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，
经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差
十万八千里？
 为什么……
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绩效顾问师诊断及执行练习手册(doc 20页)

团队执行力培训讲义(ppt 44页)

上海某电器公司4R执行力简介(ppt 50页)

领导力与执行力培训教材(PPT 59页)

赢利经营和领导能力英文(ppt 34页)

企业经理人的执行力提升(ppt 45页)