高效执行力特训课程(PPT 130页)

高效率执行力团队六大关键
有效执行力团队的要素
什么是管理执行力
影片案例:亮剑
领导是一个影响的过程
领导人员特质：
领导效能的支柱
领导风格
团队的发展阶段
第一阶段  成立期
挑选团队成员应……
从两方面挑选团队成员
如何帮助团队度过第一阶段
第二阶段  动荡期(風暴)
如何帮助团队度过动荡期？
第三阶段  稳定期(规范)
如何帮助团队度过第三阶段
第四阶段 高产期(績效)
如何带领高产期的团队
目标管理的威力:
PDCA循环的特点
1 分析员工绩效不佳的原因
2、有效的面谈
面谈准备注意事项
3 监督员工是否做到约定的行为
你别无选择——必须监督
4 激励任何有改进的行为
授权步骤模式:
有效授权
沟通的定义 
沟通的功能
多大年龄？
“沟通”的概念和过程
演练:如何积极的倾听
封閉式提问--无法否定事实
封閉式提问--二择一法则
怎样与上级沟通要点
  怎样与下属沟通
 怎样与同级沟通要点
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