决策的过程与制定(ppt 68页)
所属分类:决策管理
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一、 决策制定过程
二、 作为决策者的管理者
三、 当今世界决策的制定
四、 思考题
决策的过程与制定内容提要:
【本节点睛】管理的核心是决策。正确的决策决胜千里;错误的决策南辕北辙。
【走进管理】迪斯尼败走巴黎
1984年,美国沃特迪斯尼集团提出跨国经营的战略目标,首选开设东京迪斯尼乐园。由于是第一次在国外开设迪斯尼,经验少,风险高,因此决定采用不投资、不参股,只向日方转让技术的方式,收取技术转让费和管理服务费,由日方的东方地产公司投资建造和经营,结果是意想不到的成功。当年游客达1000万人次,突破了预计指标,到1990年游客已经达到每年1400万人次,超过美国加州的迪斯尼游客人数。
东京迪斯尼乐园的成功,增强了沃特迪斯尼集团的信心。但技术转让风险低,利润有限。除去开办时的咨询费外,仅限门票收入的10%和国内商品销售额的5%。于是,1992年开办第二个巴黎迪斯尼乐园时采取了股份合资的方式,投资18亿美元,在巴黎郊外开办了占地4500公顷的大型游乐场。奇怪的事,巴黎迪斯尼乐园第一年的游客人数大大低于预计指标,当年亏损9亿美元,迫使巴黎迪斯尼乐园关闭了一所附设旅馆,解雇了950名雇员,全面推迟了二期工程的开发。巴黎迪斯尼乐园股票价格从164法郎跌倒68法郎。欧洲舆论界戏称巴黎迪斯尼是欧洲倒霉地。
问题:东京模式的成功和巴黎模式的失败说明了什么?
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