决策分析培训教程(ppt 85页)

资料简介：

决策分析培训教程目录：
1.引言
2.决策的分类与过程
3.确定型的决策问题
4.不确定型的决策问题
5.风险型的决策问题
6.灵敏度分析
7.效用理论在决策中的应用

 

决策分析培训教程内容提要：
效用的概念最初是由贝努利(Berneuli)提出来的。他认为，人们对金钱的真实价值的关注与他钱财的拥有量之间呈现着对数关系。这就是所谓的贝努利货币效用函数，如图
  ７.５所示。经济学家用效用作为指标，用它来衡量人们对某些事物的主观意识、态度、偏爱和倾向等等。
例如，在风险型条件下决策，人们对待风险主观态度是不同的。如果用效用这个指标来量化人们对待风险的态度，那么就可以给每一个决策者测定他对待风险的态度的效用曲线。效用值是一个相对指标。一般规定，凡是决策者最喜爱，最偏向，最愿意的事物，效用值定为１。而最不喜爱，最不愿意的事物，效用值定为０。当然，也可以采用其他数值范围，比如０－100。

 

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