职业经理人的十二项修炼精萃(pdf 7)

资料简介：

一、拟定计划
二、制定决策
三、解决问题
四、制定标准
五、成果管制
六、绩效考核
七、团队建设
八、领导能力
九、培养部属
十、主持会议
十一、沟通表达
十二、个人管理

20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在20世纪末的中国，对于职业经理人这一"新生事物"，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。
企业目前最需职业经理人
改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化

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