拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属(一)(doc 25页)

资料简介：

一、 衡量员工发展层次的尺度
二、 为什么要培养下属
三、 培养下属的正确观念
四、 影响学习效果的四个因素
五、 创造教练的氛围和环境

 

员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业，就可能获得什么样的进步。作为员工，选择企业首先就要选择企业的环境，选择成长的机会；作为企业，要想吸引优秀的人才，就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。
衡量员工发展层次的尺度
衡量员工发展层次主要有两个尺度：能力和意愿。如果把意愿作为横轴，能力作为纵轴，就可以分出四种不同发展层次的员工：能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的（如图9－1）。

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提高管理水平的理论与方法(PPT 50页)

某公司同质化管理办法(PDF 37页)