企业财富的来源、分配与企业的目标(doc 7)

资料简介：

     为什么要讨论企业的目标呢？我们以华为公司为例，华为公司在其基本法中就完全、明确的回答了上面所提出的三个问题：公司的业务范围、公司的目标、公司的价值观，因此，华为成为了中国企业的骄傲。只有一个拥有卓越目标和价值观的企业，才会成为卓越的企业。

     但这种“卓越”的前提是对职业经理人强烈事业心的假设，遗憾的是，这种假设对大部份经理人来讲，是不成立的。因此，企业职业经理人的价值观是企业生存发展着先解决的问题。

     我国企业在经历了或正在经历由计划经济时代向市场经济过渡的时期，和社会的价值观转变一样，企业也由完全忽略投资收益的时代，转入了一个完全以股东利益最大化为目标的时代。尽管经典的经济学可以论证“企业只有以股东价值最大化为目标”才是最符合资源最优配置，能够取得投资效率最大化的选择。但对企业管理者而言，问题也就不那么简单了。我们看看以下的现象

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事业单位人事改革目标模式(ppt 31页)

采购管理职务说明书(DOC 6页)

营销营运中心的目标制定(ppt 42页)

目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)

如何设定计划与目标(ppt 79页)

目标市场物流解决方案(PPT 42页)