目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)

所属分类：目标管理

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资料简介：

目标管理、绩效管理与员工激励目录：
1、什么是目标管理？
2、能够激发斗志的
3、怎样的企业目标是有效的？
4、目标管理有什么好处？
5、目标管理需要怎样的组织结构？
6、把工作单位变成小团队
7、如何设定并分解目标的12步：
8、目标执行阶段的原则：
9、8个推行原则
10、为什么我们需要绩效管理？
11、绩效管理流程
12、绩效管理流程
13、个人发展计划的内容
14、………………

目标管理、绩效管理与员工激励内容提要：
怎样的企业目标是有效的？
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施

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SH目标管理技术的原理分析(ppt 184页)

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