营销营运中心的目标制定(ppt 42页)

资料简介：

营销营运中心的目标制定目录：
1、销售目标分解
2、销售目标细分
3、自营部目标
4、加盟部目标
5、督导部目标
6、商品部目标
7、市场部目标

 

营销营运中心的目标制定内容提要：
现状分析：
因金融危机，众多品牌发展受影响,为本司品牌发展带来巨大机会与空间；
竞争品牌如纳帕佳、欧宝等虽暂时占领了部分终端市场，但是本司品牌正值
高速规范化发展期，对终端市场将更具有侵略性；
本司品牌虽暂时在北京、上海商场占有率不高，但未来将迅速得到改善；
公司运营管理团队实力增强，为品牌注入新的活力；
公司专注服装品牌10多年，在市场拥有一批忠诚消费群体，为本司品牌的再
次腾飞奠定了坚实的基础。
公司营销支持：
1、增加专业人员
2、提升人员士气,给予销售人员有效的激励奖励
3、有效广告宣传
4、有效的对客户拓展激励支持
5、优质客户忠诚奖励
6、增加对客户终端店铺运营管理培训和公司管理人员的技能培训
7、免费提供客户终端店铺ERP零售系统
8、对于重点市场度身定制加盟和代理条件

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目标管理与绩效考核(ppt 55页)

可口可乐的品牌经营(pdf 11页)

污水处理厂基坑支护及地基处理工程施工组织设计(DOC 9页)

某集团目标管理沟通会议(ppt 45页)

何珍珍-目标管理(ppt 39页)

策略规划与目标控制内涵(ppt 15页)