联想新任经理管理技能培训(ppt 51页)

联想新任经理管理技能培训目录：
第一单元：员工激励
一、激励与动力的区别
二、保健因素与激励因素的内容与发生频率
三、保健因素
四、激励因素
五、如何消除员工的不满意？
六、如何让员工更加满意？
七、如何认可员工的成就感？
第二单元：员工辅导
一、员工辅导为什么？
二、SRF员工指导做什么？
三、SRF员工教导法
四、如何给员工布置任务？
五、如何有效地进行建设性反馈？
六、建设性反馈要点
第三单元：绩效评估
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的主要目的
三、联想绩效管理方法和特点
四、联想绩效管理流程
五、绩效面谈六步法

..............................

上一篇：经理(主管)领导技能提升专项训练(ppt 102

下一篇：公司经理营销与管理技能提升专训(ppt 215

管理技能培训（人保公司）(PPT 30页)

管理与管理者培训课件(PPT 107页)

职业经理人的现代管理与领导艺术(ppt 154页)

主管的人际领导技能(ppt 38页)

领导管理技能训练-办公室政治(ppt 112页)

高效执行力培训讲义(PPT 122页)