领导管理技能训练-办公室政治(ppt 112页)

资料简介：

第一讲  办公室政治简明教程
第二讲  公司是怎样组织起来的
第三讲  为什么人们总是按照自己的方式行事
第四讲  精简、收购、兼并及组织变革
第五讲  学会运用权力
第六讲  主管必须通晓的各项政治常识

 

第一讲办公室政治简明教程
      政治是以原则争论为借口的利益冲突。
                    ——阿姆布鲁思·毕阿斯
学习办公室政治的必要性
办公室政治可以影响：
主管的工作开展方式
他们在公司权利序列中的位置
他们所在的部门在整个公司中的地位
他们的办事能力
他们对其他人的影响力以及他们对形势变化如何作出反映
甚至还会影响到他们的职业前途
职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提
供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他
们所处的位置更有利于你们之间发生互利行为。 
主管在公司权力序列中的位置
主管处在一个特殊位置上，他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。
普通员工和高层管理者对主管的这种不同态度，与主管所承担的桥梁和纽带角色是保持一致的，他们把高层管理者的指挥和命令传达给普通员工并且监督这些指令的执行。
主管是直线管理者或“袖口”经理，而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任
决定主管权力的6个因素
1．本部门的人数或主管所能控制的人数。
2．本部门的功能以及本部门对其他部门工作的影响。
3．主管对其他部门的申请进行审批的能力或权力。
4．主管已经与高层管理者或其他主管结成紧密的朋友关系或联盟。
5．主管在公司工作时间的长短。
6．主管的个性、能力、推动力及声誉。

..............................

上一篇：“管理技能”系列—目标管理(ppt 57页)

下一篇：职业经理人应变与危机管理能力培训教程(p

团体社会工作小组的领导培训教材(PPT 58页)

哈佛经理领导哲学分析(doc 12页)

国学智慧与领导韬略讲义(PPT 114页)

现代领导十个基本问题讲义(PPT 28页)

情景领导学员教材(DOC 78页)

中层职业经理人的10项管理技能(ppt 174页)