高效执行力培训讲义(PPT 122页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载执行力不强的3大表现
执行力之阻力
案例
分析
我们会问——
问题
企业基层执行力不强的表现包括:
企业高层执行力不强的表现:
人本概念
工作是我们要用生命去做的事
成功的模式
负责任模式
负责任
工作就意味着责任
案例分析
负责任的人是成熟的人
执行纲领
要“逼”员工进步
要有程序、流程去推进执行
培养员工良好的习惯
让制度固化问题改进结果
培养执行能力
沟通的定义
练习
有效沟通关键
管理无小事,决胜在细节
官之初,性本“服从”
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
报告
书面报告原则
创建执行系统
塑造追求效能的执行文化
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