经理(主管)领导技能提升专项训练(ppt 102页)

经理(主管)领导技能提升专项训练目录：
一、解决问题的方法——头脑风暴
二、放眼全球看自己
三、不遗余力练内功——胜军先胜
四、企业为什么会失败？
五、十项管理技能提升执行能力
六、管理者到底扮演何种角色
七、管理者角色的三个方面
八、经营者在想什么？ 
九、角色认知三个维度
十、角色的五大变化
十一、管理角色转变的意义
十二、角色认知作为同事
十三、找出可以改进的MOT
十四、我们为何忙乱？
十五、有效时间管理的几种常用方法
十六、消除无效会议（1）
十七、消除无效会议（2）
十八、消除无效会议（3）
十九、什么是沟通？
二十、沟通为什么重要？
二十一、为什么沟而不通？
二十二、高效沟通三原则
二十三、“倾”、“听”的技巧
二十四、目标管理
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优秀管理者应具备的质素培训课程(PPT 32页)

世资产阶级革命时代的东西方界(PPT 35页)

如何塑造管理者的性格魅力(PPT 30页)

管理者的角色认知概述(PPT 80页)

领导管理技能训练之办公室政治(ppt 112页)

某校领导定点联系班级工作记录表(DOC 8页)