管理技能培训（人保公司）(PPT 30页)

资料简介：

管理技巧培训 (1101)
课程目标
督导的角色和责任
授权技巧
激励技巧

日程安排
介绍课程目标和破冰练习  20分钟
督导的角色和责任   15分钟
授权技巧     100分钟
激励技巧     80分钟
课程评估     5分钟
小组讨论
Group A:
你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？
“督导”的定义
小组讨论
Group B
督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。
“督导”的定义

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践行三严三实恪守领导干部为官从政之道(PPT 49页)

高效能人士七个习惯(PPT 58页)

卓有成效管理者的4项修练培训教材(PPT 99页)

领导心理学概述(PDF 123页)

企业家的信仰与责任培训教程(PPT 45页)