给领导人的100条圣经(ppt 105页)

给领导人的100条圣经目录：
1:领导人对变化的敏感度不足
2:执行力就是纪律
3:企业为什么无法贯彻命令
4:领导人不知道自己的影响
5:执行力的管理误曲
6:将个人利益和企业利益混为一谈
7:自以为是
8:排除异己
9:沉迷于做企业的形象代言人
10:低估形势的严重性
11:固守过去的成功模式
12:构建企业执行力的机制:
13:执行力的机制重点
14:让全体员工理解构建执行力文化的重要性
15:从改变观念、心态、行为开始
16:将薪酬与业绩挂钩
17:展开有效的组织沟通
18:领导人以身作则
19:重视过程，更重视结果
20:领导的执行力法则
21:领导人忽视自己的领导风格
22:拒绝接受不同意见
23:不擅长强力对话
24:不任用比自己能力强的专业人才
25:对事不对人
26:要求不严，赏罚不明
27:由他人来代替领导
28:了解自己的企业和员工
29:实事求是
30:订立明确的目标和优先顺序
31:后续追踪
32:赏罚分明
33:传授经验
34:超越自我
35:领导人和员工的沟通技巧
36:让员工感受到你的热忱与坚定
37:注意员工追求工作满足的需求
38:激励员工为企业多做贡献
40:勇敢地向员工做出承诺
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中阶主管人际面领导力培育与指导(PPT 99页)

如何塑造高效能的执行团队(PPT 37页)

领导者角色定位分析概论(ppt 173页)

领导艺术与领导权力(ppt 30页)

精心打造高超领导力讲义(PPT 29页)

内训强效教材——授权的艺术(ppt 43页)