领导者角色定位分析概论(ppt 173页)
所属分类:领导力
文件大小:711 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导者角色定位分析概论目录:
一、领导和管理
二、领导者之领导统御
三、领导者的角色
四、卓越的领导能力
五、领导统御分析
六、领导者应有的涵养
七、...............
领导者角色定位分析概论内容简介:
领导力、并非指导人具有特定地位及许可权,是指团体成员于一定状况下,为迈向特定目标的实现,以意识性的型态,作用于其他成员的「影响力」。领导力,即属于一项团体现象;有团体存在的地方(家庭、运动及同好会等领域),就有领导力的出现。管理者的领导力:管理者领导才能首先被衡量的不仅是他是否有采取做为领导者的行动,而是这个行动的结果完成任务,达成目标才可判断为发挥良好的领导力,管理者的领导才能,不单单是看过程,而是否有达成目标即结果的好坏极须铭记在心.
领导不只是个「职位」,更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位,他要追随有能力影响他的人。一个成功的领导者不论层级,也不论具备哪些特质,都应该扮演四种角色
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告