战略实施计划的执行和改进流程管理(doc 5页)

资料简介：

战略实施计划的执行和改进流程管理目录：
1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、战略实施计划的执行和改进流程说明

 

战略实施计划的执行和改进流程管理内容提要：
1、范围
公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进
2、控制目标
2.1、确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案
2.2、确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现
……
7、战略管理委员会、战略管理委员会每月主持召开跨部门会议，与总经理和各部门负责人就执行过程中发现的问题进行讨论，听取各方面意见
8、战略管理委员会、根据讨论会讨论的情况及战略实施计划的执行情况，判断是否需要调整年度战略目标及关键绩效考核指标值
……
11、战略管理委员会、对于战略实施计划中不合理的部分安排战略管理部的相关人员进行修改
12、董事会、讨论并审阅修正后的战略实施计划，如果讨论通过，由董事长签字确认 并下发执行，否则转向步骤10

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