企业战略管理--艺术与实务(ppt 75页)
所属分类:战略管理
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Part 1 战略管理绪论
Part 2 战略理论核心
Part 3 持续竞争优势
Part 4 业务演化发展
Part 5 市场竞合互动
Part 6 战略配套管理
企业战略管理--艺术与实务内容提要:
企业存在根本理由——核心是始动力量在哪?能否导致不断加强的封闭循环?
尽情追求私利(个人或企业目标)→不择手段?→增加收入→可能(?)提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段?→增加收入→自然(?)满足个人及企业赢利目标。
……
竞争优势指的是企业所处的这样一种状态,即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础,能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。
从竞争优势赖以建立的基础来看,从20世纪早期的土地等资源,到中期的工厂、设备、资本,再到当今的信息、脑力与理念,越来越趋向于知识化的创造力。
……
讨论题:
以下面情况为例,说明制订纵向整合决策需考虑哪些因素的作用?
摩托销售企业向摩托生产发展(后向整合)
洗衣机厂自行生产控制电路板(后向整合)
扬声器部件生产商向扬声器发展(前向整合)
传呼机生产公司向传呼业务发展(前向整合)
服装面料生产企业向服装生产发展(前向整合)。
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