企业战略管理规划(doc 10页)
所属分类:战略管理
文件大小:37 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略管理规划内容提要:
企业策略管理,在中国叫战略管理。首先,我们先把策略讲清楚,策略的定义是什么?在没有讲策略定义之前,我们来讲一讲策略的范畴到底在哪里。企业要定策略的话,首先必须有目标,没有目标,战略就没有依托点。什么叫做战略,战略就是从目标一走到目标二的过程。
……
策略管理的内涵,第一条叫稀少性跟重大性,策略就是稀少性跟重大性,我们一年到头做的策略、决策是比较少的,但每做一个就是关系重大。所以我们必须要集思广益,必须要懂得注重企业的活动自由,所谓活动自由就是要有活力。下面的人要敢于提出意见,敢于提供信息。如果下面的人没有活力的话,我们企业的策略和决策很可能会错的。所以一个管理学者这么说,决策的时候最好是民主的,行动的时候应该是独裁的
……
要做策略管理还要分析一下大环境跟大局势。大环境跟大局势很大,我把它归纳成五点,第一点叫做G,G代表地理上环境 的变化,会影响我们企业策略的制定;第二是法律政治上的,法律政治上的变化也会影响到我们企业;第三经济环境的变化;第四社会文化环境的变化;第五科技上的变化。任何企业家在搞策略分析的时候,一定要分析这五点,这五点里面地理是基础 的,好象北京市的规模不断扩大,以前是昌平县呀,现在全部变成了区了
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告