如何提升一线主管能力(ppt 150页)
所属分类:领导力
文件大小:1644 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何提升一线主管能力目录:
一、为什么需要一线主管
二、一线主管的管理内容
三、企业经营循环
四、一线主管的角色
五、领导者的素质要求
六、一线主管的素质要求
七、一线管理之屋
八、一线管理之屋的内涵
九、领导过程的基本框架
十、制定目标的原则
十一、计划的含义及其意义
十二、5W1H法
十三、制定计划的方法
十四、PDCA循环
十五、计划失误的可能性
十六、制定计划的改善
十七、现场生产管理时代背景
十八、产品的外延
十九、产品生命周期
二十、适应市场需求多样化的对策
二十一、柔性生产体系
二十二、精益生产的定义
二十三、精益生产方式的思想基础
二十四、精益生产的来历
二十五、精益生产的方法体系
二十六、生产价值流
二十七、什么是QSP
二十八、内部用户原则
二十九、什么是浪费?
三十、加工方法不合理
三十一、操作动作不合理
三十二、制造不良品
三十三、寻找浪费的4M方法
三十四、头脑风暴法
三十五、改善的五个阶段
三十六、质量成本曲线
……
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告