领导型经理-以绩效为导向的管理(ppt 143页)
所属分类:领导力
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一、以绩效为导向的管理技能一:远景与目标
二、以绩效为导向的管理技能二:沟通与协调
三、以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
四、以绩效为导向的管理技能四:考核和评估
五、如何提高执行力
六、总结:管理者成功之道
领导型经理-以绩效为导向的管理内容摘要:
领导型经理的新理念:
用知道的去做,并不断学习不知道的
相信公司和自己的准则,并言行一致
知道自己在哪里,并知道想往哪里去
领导员工,并让他们能够自我领导
领导型经理: 如何推动和引导变化:
对远景的强烈展望
把变化与过去和现在结合起来
启发人们不再喜欢过去
选准时机,让大家一起参与,把变化变成大家的,而不是你的
对变化要象对小孩一样精心护理,一步一步,且要有重要序
找出变化的先锋,并给予帮助
创造各种资源/条件
对变化取得的成效予以及时的庆祝
评估所需技能和知识
切忌走回头路
全身心的投入- 你应该是带头人/喝采者/辅导员/缓冲器/
资源提供者
把变化看成是一种机会,而非威胁, 推进它,而不要抗拒它
积极主动的心态
运动员,而非仅仅观众或是牺牲品
掌控节奏,有张有弛
用心工作
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