某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

资料简介：

某公司全面管理诊断总体报告目录：
一、项目进程
二、管理诊断地图
三、分类问题及建议
四、成飞集团的SWOT分析
五、组织变革的征兆出现时，应抓住时机进行组织结构变革
六、缩短指挥链也可提高组织效率
七、根据实际情况制定年度计划又是最为重要的环节
八、计划系统主要问题
九、人力资源系统主要问题
十、科研技术管理系统问题与建议
十一、采购系统主要问题及建议
十二、生产系统主要问题及建议
十三、质量管理系统问题与建议
十四、公司办公室组织结构及其现状分析
十五、三产及民品系统主要问题及建议
十六、成飞企业文化的现状是由多种因素凝积而成
十七、成飞企业文化还受到中国传统文化的影响
十八、企业严重缺乏竞争意识、成本意识，没有危机感
十九、组织结构的调整需要关注各种因素
二十、集团组织体系框架性备选方案
二十一、集团中心组织结构框架性备选方案
二十二、各主要业务可选组织体系一览
二十三、民品业务管理的四种方案对比
二十四、航空产品业务生产管理现状
二十五、航空产品业务管理的几种方案对比
二十六、主要框架方案示意图

 

..............................

上一篇：某公司全面管理诊断报告分析(ppt 229页)

下一篇：某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)

企业人力资源管理诊断的基本内容(doc 10页)

民营企业管理诊断步骤与要点(doc 60页)

联想企业文化报告诊断分析(ppt 76页)

某企业内部调研诊断报告(ppt 71页)

某集团计划管理诊断研究报告(ppt 36页)

某集团公司房地产开发部组织结构诊断报告(PPT 126页)