联想企业文化报告诊断分析(ppt 76页)
所属分类:企业诊断
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1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题
2、文化案例:发展阶段、关键事例、框架体例
3、实证诊断:价值体系、文化轮廓、绩效效应
4、发展规划:国际比较、文化模型、推进思路
联想企业文化报告诊断分析内容提要:
使命愿景:使命(社会责任、经营哲学与宗旨):向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的工作和生活更加简便、高效和丰富;帮助员工实现价值和工作生活质量;为投资者创造持久的最大回报。愿景(长远目标):高科技的、服务的、国际化的联想。
规则导向定义:在企业文化中注重规章程序、业务关系和过程监控,强调建立明确的信息规范、工作流程和管理制度,达到精准,提高效率。规则的类型:管理规则、业务规则、行为规则等。价值要素:精准、效率、严格、认真、主动、求实等
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