某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)

某公司组织结构诊断报告目录：
一、导言
二、组织层面问题分析
（一）部分机关处室间职能交叉，影响了职能的正常发挥
（二）组织设计中不相容的岗位必须分设，以利于不同岗位间相互制约
（三）机关与直属单位间由于历史原因造成机关与直属单位之间存在职能交叉现象
（四）适度的职能专业化分工，既可以提高组织管理水平，也可以加强专业控制
（五）对内采购和对外采购放在不同部门，不符合专业化管理原则
（六）外事办中职能不相关，并且存在“岗随人走”的现象
（七）权责配置一般符合四个基本原则
（八）权责不明确，造成组织运行环节失控
（九）公司中“会签制”虽然影响决策效率，但是加强了监督与控制
（十）管理人员权责应进一步匹配
（十一）组织中存在着相当非正式沟通现象，应该加强员工与公司正式沟通的力度
三、流程问题分析
四、组织调整建议
五、总结

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