某集团计划管理诊断研究报告(ppt 36页)
所属分类:企业诊断
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一、新奥集团计划的组织与制度
二、新奥集团目标计划一览
三、新奥集团计划执行情况一览
四、新奥集团目标计划设定和检讨分析调研
五、建立方针目标的目的
某集团计划管理诊断研究报告内容提要:
新奥集团对于计划做了很多的努力,其有关计划制定的组织和制度如
下:
⑴制定并颁布了《新奥集团计划管理制度》、《新奥集团经营业绩考核办
法》。
⑵集团经济发展部经营管理处下边有一人专职负责计划管理。
⑶新奥集团实行三级计划管理体系:集团公司综合计划管理体系、职能部
门专业计划管理和成员企业综合计划管理,成员企业各部门和各单位计
划管理。
⑷新奥集团计划制定程序:
从上面的图表,可以看出:
1、新奥在业绩(经营收入)上执行的结果与计划基本上是贴近的,这说明新奥集团在对市场的掌控上比较到位。
2、对于资金预算方面,执行结果与年初预算相差甚远,有的成员企业, 在经营性收入没有完成的情况下,经营性支出远远超出预算,更有一
成员企业的经营性支出超出预算的250%。资本性支出较预算偏差更大。
就整个集团来说,实际发生的资本性支出仅为预算的52%,有的企业的支出仅为预算的2%,还有的企业资本性支出预算为100万元,而实际未发生支出。这说明:一是各成员企业对未来情况的变化考虑不周,对预算的重视程度不够;二是,没有把预算的执行结果纳入到考核中去。
3、费用预算方面(从2001年起开始做预算),年初对费用做了全年的预
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