企业管理的一个关键-领导(doc 22页)
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1、沟通•疏导
2、质•修养
3、团结•协调
4、指导•督察
5、统御•指挥
企业管理的一个关键-领导内容提要:
沟通•疏导:
思想混乱是最严重的混乱,信仰危机乃最深刻的危机。
要同群众打交道,先与群众建交情。
没有批评的团结是迁就,缺乏团结的批评是内耗。
情结须由情来解,心锁当用心钥开。
自己心里干净,才有资格去净化别人的心灵。
你的心若能容纳别人,别人的心自然是你的。
……
质•修养:
身要正,正则可行可止;气要平,平则不亢不卑;智要明,明则能舍能取;心要公,公则利国利民。
如果我们自己不拆自己的台,那么就没有谁能使我们跨台。
全心全意足以致信,尽职尽责方能生威。
进退有度,才不致进退两难;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
只要自己把心安正,别人也难对你别有用心。
大度能临小事,平心可处窘境。
济济于私必囿于私,夸夸其谈常害其谈。
……
团结•协调:
力量的团结,牢不可破;团结的力量,无坚不摧。
人有二心,事无一成。
协调关系的本质是协调利益,凝聚行动的关键在凝聚人心。
上不睦,下不知所从;下失和,上难有作为。
只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐。
要争取多数,须作争取全部的准备。
都为自家盘算,就没人替大家打算了。
能对内一致,可一致对外。
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