浅析CEO的五大诱惑(doc 19页)
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第一大诱惑
“告诉我,安迪(安德鲁的昵称),在你的职业生涯中最美好的一天是什么?”查理问。
安德鲁考虑了一下,说:“被提升为CEO的那天。”
“为什么?”
“天哪,查理!被提升为CEO是一个人在职业生涯中迈出的一大步。我用了20年的时间才到今天的位置。”
“那么好吧,仅次于那一天的是哪天?”
……
“我告诉他销售部主管詹妮斯需要更多高质量的潜在客户信息。我也提过我更喜欢去年的广告,而不是他新做的广告。”
“那你采取过什么具体措施吗?降低他的薪水?停发红包?”
安德鲁皱起眉头:“没有。那太苛刻了,他刚刚穿越半个国家把家搬过来。”
“因此我猜,你也没告诉他工作快保不住了?”
“不可能告诉他。我相信随着时间的推移,情况也许会改善。我不应该做任何影响他正常发挥的事。”
……
现在,安德鲁对查理的劝戒真正感兴趣了:“第四大诱惑是什么?”
“渴望融洽。就人类而言,向往融洽是很自然的。但是,对于一个良好的决策过程来说,融洽就像是癌症。”
安德鲁一脸茫然。于是,查理接着讲了下去:“如果想快速作出一个正确决定,惟一的方法就是有效地从人们那里汲取到全部的真实意见。首先,你可以运用一些合理的方法———小组专题讨论、民主自由投票等。其次,你可以采用争论的方式,但不是恶性争论。”
安德鲁明白了他的意思,于是换了一个问题:“这不是与诱惑二一样了吗?想受到欢迎不是跟向往融洽差不多吗?
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