领导的授权与激励技巧(ppt 30页)

资料简介：

领导的授权与激励技巧目录：
一、 介绍课程目标和破冰练习
二、 督导的角色和责任
三、 授权技巧
四、 激励技巧
五、 课程评估

 

领导的授权与激励技巧内容提要：
什么是授权?
授权就是分配工作给团队的每一个成员。
高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。
高效授权的益处：
扩展你的时间
将工作分配给最适合的个人和团队
有效利用拥有你所不具备的知识的专家
帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平
提高你的团队管理作用，改善领导才能
授权的要诀：
你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。

..............................

上一篇：何飞鹏《顶天立地做主管》(txt)

下一篇：领导管理艺术培训教程(ppt 34页)

领导与教育责任论述(ppt 35页)

领导科学与领导艺术教程作业题(doc 14页)

企业领导学的实践课程(ppt 34页)

突破性领导力课程演练(ppt 54页)

如何提升领导能力(doc 14页)

首席执行官的领导力培训(ppt 41页)