突破性领导力课程演练(ppt 54页)

第一部分：领导力的基础部分
1、为什么需要领导者？
2、领导力的缺失
3、关于领导力的一些错误观念：
4、领导是什么？
5、领导者应该做些什么？
第二部分：10倍速理论
1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
3、6C时代：唯一不变的就是变
4、10倍速变化
5、21世纪管理面临大挑战
第三部分：突破性领导关系
1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
2、速度VS完美：先开枪、再瞄准
3、结果VS过程：结果第一、过程第二
4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
5、战略VS执行：
第四部分  突破性领导模型
一、通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
2、使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
二、通过沟通赋予意义
有效沟通策略
调查发现：大部分人没有高效工作
三、通过激励创造执行
1、激励关键：即时性
2、激励策略：创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
四、通过教导带来长青
做教练式的领导
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
教导下属：“离场”管理
五、通过创新推动变革
1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
第五部分  突破性领导策略
策略一：造物先造人
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
策略二：修人先修路
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
策略三、育人先育魂：
第5级经理人的推动
案例:亮剑文化
总结：传统领导者       突破性领导者

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