现代企业组织结构管理培训教材(ppt 28页)

资料简介：

现代企业组织结构管理培训教材目录：
第一节：组织理论
第二节：组织结构设计
第三节：组织结构的设计与运行中应注意的几个问题

 

现代企业组织结构管理培训教材内容提要：
组织结构的概念
表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。
是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。
……

1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理
2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。
3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。
……

矩阵制组织结构
纵向是职能系统，横向是产品或区域的项目系统，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原部门。
适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。

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