企业战略规划组织的设置(doc 6页)
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略和计划控制机制:
企业必须将职能战略落实到文件中,所有的职能部门都应遵照战略开展工作,企业对战略和计划在各个阶段的执行应进行有效的控制,做到各个部门各司其职。
制定战略规划和战略实施计划阶段
在此阶段,最高管理层主要负责讨论、审议和批准,企划部主持具体的研讨和制定工作,而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。
……
建立管理改善机制:
企业要建立管理评审的改善机制,即进行自我诊断,分析自己的优劣势,哪些地方做得不好,具体的说要从四个方面分别进行评审—从管理体系的设计到管理体系的实施,到管理体系的内部评审,再到管理体系的改善,应当形成有效的循环。
……
设置合理的组织机构:
企业只有设立合理的组织结构,才能够保证战略规划的制定、执行和反馈。一般来说,一些大中型企业应该成立发展战略研究中心,或者企划部、战略规划部,而小型企业则应定期把企业的决策管理人员召集在一起,召开企业发展战略的专题研讨会,来确定企业的发展方向和阶段性的发展目标,频率应当保持在每年两到三次。此外,每个企业都应当建立健全项目评审流程。
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