企业组织设计管理讲座(ppt 66页)
所属分类:组织设计
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一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1 多弗公司的分权管理
案例2 IBM——被变化绊了一跤
案例3 麦当劳经理的成长
组织篇 总结提问
组织篇 思考练习题
企业组织设计管理讲座内容简介:
1、组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
(规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
(分权型、集权型)
2、组织设计
管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。
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