组织结构与集体决策(ppt 34页)
所属分类:组织设计
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1 组织与组织结构
2 集权、分权与授权
3 委员会体制与集体决策
组织结构与集体决策内容提要:
组织层次与管理幅度:
组织层次
管理幅度/管理跨度
经验表明,在公司的高层管理者中,其管理跨度通常是4~8人;而在组织低层管理者当中,管理跨度一般为8~15人。
组织层次与管理跨度的权衡
管理层次越多,管理成本也就上升越快
管理层次将导致信息沟通复杂化:信息失真与过滤
使计划与控制复杂化
……
部门划分模式的选择:
适合任何组织所有情况的最佳组织结构是不存在的
部门划分本身并不是目的,它是为实现组织目标服务的
组织结构的选择在很大程度上受到组织环境的影响
……
有机式组织:
松散、灵活的具有高度适应性的组织形式。也进行劳动分工,但是成员的工作不具备标准化的规则和条例,成员有熟练的技能,并经过培训能处理多种复杂问题,通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中,而不需要多少正式的规则和直接监督。
分权的二条基本理由:
组织成员能对问题作出迅速的反应;
人们并不能期望高层管理者拥有迅速作出必要决策所需的各种技能。
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