如何进行有效授权(ppt 43页)
所属分类:经营管理
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1、什么是授权?
2、为什么要授权?
3、如何克服授权的障碍?
4、如何进行有效授权?
5、如何监控授权工作进展?
6、如何实现持续的有效授权?
如何进行有效授权内容提要:
授权障碍的体现:
缺乏信任:经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑
过于忙碌:没有时间去解释或监督本该授权的任务
忧虑感:担心被授权者做得太出色而影响自己的地位
……
克服障碍的心灵鸡汤:
不要因为你做得更好而把工作留给自己,只有拙劣的管理者才会这样做,把授权作为培训员工的有效方法。
对员工真诚,这样他们也会对你真诚如果你不信任员工,就不要用他。
如果你经常说“我时间不够”,那表明你没有条理。
……
施加控制:
有效地指导:根据被授权者的经验水平来确定是严加控制还是相对地放手
避免干涉:要鼓励所有被授权者自己作出决定,尽早从严密控制转向放手
监控的方法:包括参与所有通信联系、定期书面报告等
检查工作进展:方法有当面讨论、书面报告及直接观察
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