现代企业标准化工作的基本要述分析(ppt 63页)
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第一节:概述
第二节:企业标准化机构和人员
第三节:企业各类人员、机构的标准化职责
第四节:企业标准化管理
第五节:企业标准化信息管理
第六节:企业标准的制定
第七节:标准的实施
第八节:标准实施的监督检查
第九节:采用国际标准
现代企业标准化工作的基本要述分析内容提要:
企业标准化机构的形式
1.企业设专兼职机构(为标准化科、处、室),在厂长(经理)或总工程师的领导下,统一管理整个企业的标准化工作。
2.设立以厂长(经理)或总工程师为首,各部门负责人参加的企业标准化委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。
3.企业未设专职标准化机构,而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作,重大问题由企业领导审批、协调。
……
企业标准化机构及其人员的职责
1.确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。
2.组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准规划、计划。
3.建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表。
4.组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作。
5.组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。
6.对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求,负责标准化审查。
7.对企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准的复审。
8.组织制定企业标准化管理标准(或标准化规章制度)。
9.组织本企业的标准化培训。
10.统一归口管理各类标准文件,建立标准资料档案,收集国内外标准化信息。
11.承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作,参加国内外各类标准化活动。
……
企业标准化管理标准
1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。
2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求。
3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。
4.规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求。
5.规定贯彻各级有关标准的程序和方法。
6.制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求。
7.规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。
8.规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
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