现代企业控制管理讲义(ppt 25页)
所属分类:经营管理
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第一章:控制工作概述
第一节:控制程序与控制类型
第二节:有效控制的原理与要求
第二章:控制方法、技术
第一节:预算控制
第二节:非预算控制
现代企业控制管理讲义内容提要:
按改进工作的方式不同来分
1.直接控制:着眼于工作中出现的偏差,追究责任,要求改进
2.间接控制:着眼于培养、提高管理人员素质,防止由于管理不当所造成的不良后果。
优点
方法之一:评价个别主管人员
方法之二:按主管人员的职务来评价
方法之三:管理审计
……
要求:
1.控制系统应切合管理人员的个别情况
2.控制工作应确立客观标准
3.控制工作应具有灵活性
4.控制工作应讲究经济效益
5.控制工作要具有全局观点
6.控制工作应有纠正措施
7.控制工作应面向未来
……
会计中心、利润中心、成本中心论:
管理中实行以会计、利润或成本为主导,建立核算体系、财务体系、考核体系,盘活资金存量,提高资金利用率,不断降低成本,增加企业盈利。
四、企业生产中对生产和运营管理的控制
1.提高生产率(在一定时期内,符合相当质量的投入-产出的比率)。
2.营运管理系统。
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