卓越主管8大基本职能培训(ppt 46页)
所属分类:领导力
文件大小:492 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载卓越主管8大基本职能培训目录:
1.主管的特质与内涵
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力与条件
4.主管应有的涵养与职责
5.主管应如何支配时间
6.主管应如何建立团队
7.主管应如何做好授权
8.主管应如何主持会议
卓越主管8大基本职能培训内容提要:
主管工作的内涵
工作进度异常紧凑
工作特点为简短,片段与多变
主管都是行动导向者,且特别偏爱口语沟通
主管工作最大的危险就是不能深入
主管的工作仍以艺术成分居多
……
主管的管理功能
规划:知己知彼,百战百胜的功夫
组织:团队合作,建立共识
用人:知人善任,适才适所
指挥:建立共识,培养使命感
控制:追踪考核,确保成果
……
主管应具备的管理技巧
技术性技巧
高唱专业化的时代,技术性专长越多,越能与他人协调和合作
人际性技巧
真正的人际性技巧,是一种时时刻刻自然流动的表现
概念性技巧
主管的宏观角度与跨部门间之配合与协调
诊断性技巧
即站在整体眼光去探讨,描述,解释,分析,归纳,进而提出解决之道。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告