中高层管理干部的六项修炼讲义(ppt 89页)
所属分类:职业经理人
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第1讲直线经理面临的市场环境与竞争压力
第2讲现代直线经理人的六项修炼
第3讲直线经理的“软”“硬”技能
中高层管理干部的六项修炼讲义内容提要:
直线经理面临的市场环境、竞争压力
企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源
要整合,外部的关系要协调。
直线经理不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅
要做好本职的工作,而且需要承担公司战略支撑的重任。
由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。
……
一次房地产公司的季度会议:
营销部门的经理A说:“最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新房型,而且比我们的价格还好,所以我们很不好做,设计部门和工程部门要认真总结。” 工程部门经理B说:“我们最近一直在和设计部门计划对现有的房型结构实施部分改造,但是我们也有困难呀,我们
的预算很少,就是少的可怜的预算,也被财务削减了!“ 财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。“ 这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?目前的建筑材料全都涨价了,前几天公布的建材价格比上个月的贵了20%。主要
是国家建设部提高了现有的建材产品的入市标准,材料紧缺呀.”
A、B、C、D:“哦,原来如此呀,我们大家都已经尽力了,哈哈哈哈!” 人力资源经理F说:“这样说来,我只好去考核国家建设部了!!”
……
时间管理的变迁:
第一代时间管理—备忘录型
特点:纸条或备忘录本,一方面顺其自然,一方面追紧时间安排。
第二代时间管理—事先规划安排行程
特点:制定合适的目标与计划,讲究效率、明确责任。
第三代时间管理—规划、制定优先顺序,操之在我。
特点:明确价值观,制定中、长、短期目标,将每天的活动排出优先顺序,有详尽的计划表、组织表。
第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
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