某汽修厂主管人员专业培训教材(doc 42页)
所属分类:职业经理人
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一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机
二、企业资源优势与品牌经营
三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范
四、企业稳步发展与人才要求之关系
某汽修厂主管人员专业培训教材内容提要:
国内工程机械维修行业发展趋势及商机
工程机械维修行业的宏观管理缺乏统一的归口部门:目前,工程机械维修业受到国家相关部委和工商部门等多头管理,权力分散、责任不清,难以在政策上协调统一,陷入真空地带
缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规,致使企业发展无法可依,无章可循
行业竞争、监督和激励机制还没有建立,标准、制度不够完善,工程机械维修质量评价无据可查
……
国内工程机械维修行业体制改革的趋向
成立责权统一的管理部门:负责工程机械维修业的宏观调控和规划其整体发展
加大行业的立法和执法力度:制定系统、完备的法规制度和标准,使行业有法可依、有据可凭,加快从行政命令型向依法管理型发展的步伐
工程机械维修多元化发展:强化企业的创新能力,加大合并和重组力度,提高整个行业的技术水平
……
从专业分立向资源共享方向发展:现代化设备集机械、电子、液压、计算机、传感技术于一体,对维修提出了更高要求;只能完成单一专业和工种的维修企业将面临严峻的挑战,拥有少量维修资源的企业,将面临生存危机
将传统的定点维修方式转变为定点维修与机动维修相结合的方式:组建专业化的巡回维修队伍,配备高性能的机动维修设备,实现现场维修服务
国内工程机械维修企业经营思想的变化
事后维修为主转变为计划维修为主
故障维修为主转变为顾问维修为主
用原位检测代替离位检测,将单一的定时定程维修改变为以可靠性数据分析为依据的维修(频繁分解拆卸导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高,而且还会因拆装而埋下一些新的故障隐患,大大降低了机械设备的可靠性) 。
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