经理人ERP快速实施的常见策略(ppt 57页)

资料简介：

经理人ERP快速实施的常见策略目录：
一、引言
二、经理人ERP实施常见问题及总体策略
三、实施服务人员的构成
四、实施服务部的日常工作及管理
五、如何实施
六、实施步骤
七、实施关键点
八、常用实施文档

 

经理人ERP快速实施的常见策略内容简介：
    针对每次实施工作，实施顾问必须认真填写《项目服务工作记录单》。每周末交给主管核实，并于下周交给实施顾问，以便归案。每月对所实施的客户，做成《实施工作月总结报告》，并提交给技术部负责人及客户项目经理。按时做成《阶段性实施报告》。要求客户做成《实施工作月总结报告》，并提交给实施顾问及ERP技术部负责人。月度总结。每月月末，实施顾问同技术部负责人并连同客户ERP项目小组及成员进行ERP项目的实施总结工作，总结的目的是：双方把握实施进度，明晰实施风险，加强项目监管,发现实施过程中双方存在的总题，并努力改善。改进完善ERP实施文档。参加每月技术部的固定会议。每周五，实施顾问需通过传真或邮件告知客户下周的实施安排，特别是顾问的上门服务日期及时间。需双方确认的文档，必须双方指定的人员（实施顾问和客户ERP项目经理）签字，车马费等费用的报销，实施费用的收取等以签字的《项目服务工作记录单》。按时收取实施费用。

 

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