企业主管人员专业培训手册(ppt 117页)

资料简介：

企业主管人员专业培训手册目录：
MTP-1  主管的价值定位与管理技能
MTP-2  目标管理

企业主管人员专业培训手册内容提要：
主管所面对的管理与挑战：
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和质量不佳
不能有效地发挥团队合作
没有培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求（纪律）
……

好主管的条件：
具有企业整体利益观
能有效授权且肩负责任
关心部属，给与支持与激励
有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力，懂得抓重点
对情境变化有快速反应能力
能自我要求以身作则
面对挫折能奋战不懈
……

管理者自我评量〈1〉─目标导向能力
经常订定长期、短期目标 ，并向它挑战
达成目标后，立即向下一个目标挑战
预测将来趋势，努力达成目标
订定具体的计划以达成目标与方针
不找借口「上司没指示所以不知如何做」
不论公私方面，皆能有计划工作
以行动来配合目标意识
所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
设法使部属认同目标
导入目标管理制度。

..............................

上一篇：中高层管理干部的六项修炼讲义(ppt 89页)

下一篇：企业主管人员专业培训手册（2）(ppt 114页

某钢铁公司电机管理办法(DOC 24页)

如何做一名出色的部门经理(doc 28页)

如何培养一流经理和员工(PPT 40页)

总经理全面运营管理培训教程(ppt 172页)

经理人员的人力资源管理(ppt 98页)

管理学基础培训讲义(PPT 10页)