现代企业一线主管管理知识培训(ppt 59页)

资料简介：

现代企业一线主管管理知识培训目录：
一、为什么需要一线主管
二、管理的层次
三、一线主管的角色
四、领导者的素质要求
五、现场生产管理时代背景
六、现代生产管理的特征
七、现代生产管理的主要方法
八、生产方式的变革
九、大批量生产方式的致命弱点
十、精益生产方式的概念
十一、................

 

现代企业一线主管管理知识培训内容提要：
精益生产方式的概念
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。
……

A。(Man)
1)是否遵循标准？2)工作效率如何？
3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？
5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？
7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？
9)人际关系怎样？10)身体健康吗？
B。(Machine)
1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？
3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？
5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？
7)设备布置正确吗？8)噪音如何？
9)设备数量够吗？10)运转是否正常？
……

TEAM工作法的概念：
企业最大限度地把职权和职责下放到小组,从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力.这样的企业工作和劳动组织方法、管理方法,就是小组工作法.
小组工作法的特点：
1.职责下放
2.协作
3.工作内容的丰裕
4.工人参与管理和技术工作
5.信息沟通和共享
6.管理的改进。

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企业管理与领导技巧(ppt 55页)

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怎样成为优秀的现场管理干部(ppt 99页)