领导的意义与领导效能(ppt 92页)

领导的意义与领导效能目录：
一、领导
二、领导效能
三、领导的意义
四、特质理论
五、行为理论
六、编舞家乔治巴兰辛
七、计算你的LPC分数
八、认知资源理论
九、领导─部属交换模式(LMX)
十、路径—目标理论
十一、魅力领导理论
十二、信任的意义
十三、信任的构面
十四、信任的类型
十五、何谓激励？
十六、激励作用的过程
十七、X理论与Y理论
十八、激励--保健理论
十九、需求理论的比较
二十、TAT练习计分标准(一)
二十一、TAT练习计分标准(二)
二十二、TAT练习计分标准(三)
二十三、三需求理论
二十四、认知评价理论
二十五、奖酬失败的原因
二十六、目标设定理论
二十七、目标管理
二十八、公平理论
二十九、不公平的反应
三十、薪酬不公平的影响
三十一、组织沟通的方向性
三十二、三种常见的小团体网络
三十三、沟通网络的种类
三十四、非语言沟通讯息的影响
三十五、非口语沟通的功能
三十六、声调变化练习
三十七、小团体网络和有效性的标准
三十八、有效沟通的要素

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基层管理人员培训讲座(ppt 46页)

公司总经理工作指导书(doc 19页)

企业管理者综合素质体系的构建(doc 6页)

某地产集团的领导力研究课程(PPT 50页)

如何成为一个出色的生产主管(ppt 204页)

中高层领导力培训教材(PPT 96页)