管理的领导职能分析(ppt 23页)

资料简介：

管理的领导职能分析目录：
一、领导的作用
二、权力的分类
三、领导原则与艺术
四、领导的素质
五、领导的产生方式
六、几种领导理论
七、如何当好下属

 

管理的领导职能分析内容提要：
权力来源：
1、新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的
2、权力来源：控制资源的分配和使用
3、盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友
4、网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位
5、正式的权力：声誉与绩效
6、部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，解决关键问题，成为不可替代的人物
7、做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱
8、相貌：相貌好的人拿钱多，相貌俊美的人在需要时更可能得到帮助
9、时机：机时几乎决定一切，该出手就出手

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