领导职能管理研究报告(ppt 46页)
所属分类:领导力
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一、领导的概念、作用
二、管理与领导的关系与区别
三、领导者素质
四、领导权力
五、人性假设理论:经济人假设、自我实现人假设、社会人假设、复杂人假设
六、分权、集权、授权
七、领导权威与领导方式
领导职能管理研究报告内容提要:
领导的概念
传统:领导是上级组织赋予领导者一定的职
位与权力,领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务,实现组织的目标,其核心是强调领导者的权力因素。
现代:领导是指激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程。
……
具体来说,领导者影响力(或权力)的基础可分为五种:
(1)法定权
(2)强制权
(3)奖励权
(4)专长权
(5)模范权
在上述五种权力中,法定权、强制权和奖励权属于职位权力,而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。要想成为一个有效的领导者,仅有前三种权力是不够的,还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力,都要注意运用权力的艺术。
……
管理与领导是人们通常容易混淆的概念。事实上,领导职能与管理职能、领导者与管理者是既相互联系,又相互区别的,主要表现在:
(1)领导职能是管理职能的一部分,可以说管理职能的范围要大于领导职能。
(2)领导和管理活动的特点和着眼点有所不同。领导活动侧重于对人的指挥和激励,更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理;而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。
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