企业杰出主管管理实务(ppt 85页)

资料简介：

企业杰出主管管理实务目录：
一、管理的基础　　
二、领导与管理
三、部属的培育
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估

 

企业杰出主管管理实务内容提要：
管理者主要工作内容：
1.承上：了解上司意图，积极表现在管理活动上。
2.启下：赋予属员任务，塑造环境，启发属员能力/潜力。
3.计划：安排、分派、说明、指导、分析、改善达成目标。
4.协调：EQ的发挥、让参与人员乐于合作与支持。
5.报告：适时将过程与结果向主管报告，使其掌握状况。
6.训练：干部得到属员尊重的来源来自训练。
管理者的角色：
劳资双方的沟通者
企业安定的维系者
业务发展的推动者
永续经营的关键者

 

..............................

上一篇：公司干部管理职责与领导技巧(ppt 31页)

下一篇：企业经营者的11条诫律(ppt 22页)

领导者的人才观、价值观与组织文化(ppt 22页)

领导力提升综合培训(ppt 81页)

《共赢领导力-提升领导力5种技术》(doc 12页)

实战管理密集-领导艺术全书(10个pdf)

如何提升管理层的执行力(ppt 38页)

情境领导的培训方法课程(ppt 72页)