某设备公司战略性资产重组设计方案(ppt 99页)

资料简介：

某设备公司战略性资产重组设计方案目录：
PartⅠ  公司制改造之后的某物资集团未来发展解读
1.1 新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生  
1.2 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击
1.3 全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略
1.4 传统物资企业与现代物流业的无缝链接
PartⅡ  现代物流与网络化供应链的资源平台整合
   2.1 北京物总与某优势互补型资源整合案例性示范
2.2 北京某整体扩张与资源拓展之两极战略
2.3 某物资集团与北京某关联性战略资源契合
2.4 整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道
PartⅢ  某物资集团与某企业战略性资产重组实作
3.1 现状条件分析与战略性资产重组目标
3.2 战术性操作的循序渐进型推演
3.3 一条主线两个层面四种路径
3.4 战略性资产重组后的多赢局面

 

某设备公司战略性资产重组设计方案内容提要：
当年国内第一例企业破产申请时，曾经在业界引起一阵不亚于核爆炸冲击式的反应早已成为历史。随后若干年，在改革开放进程中无数曾经辉煌的企业之不断销声匿迹，一个又一个曾经耳熟能详的企业家之黯然出局，使得我们终于接受和体会了市场经济条件下这样一个再简单不过的事实：任何企业都是有可能被市场清理或淘汰的，是有可能破产的
尤其是计划经济时代作为国家和全社会宠儿的国有企业，已经完全丧失了由于保护落后而拥有的畸形优势。以党的十六大为标志的我国多元化经济成份之最终确认，和旗帜鲜明的市场经济体制之最终确立，打破了国企寄托于“政策倾斜”的最后一线希望
……

加入世贸组织意味着我国汇入到了全球经济一体化浪潮之中。不可逆转的全球经济一体化进程，使得企业对资源的消耗和利用自动融入全球产业链，企业运作形态的革命已经不再是停留于表面形式的需要
尤其对于位处流通与服务领域的企业，现今除了必须更专注于市场的趋势变化及经营模式的不断调整之外，交易流程信息化、交易形态网络化已经成为企业形成和保持市场竞争优势最直接的需求
……

目前世界70%的500强企业都利用网络提高了企业的研发、营销、管理的效率，国内应用电子商务技术也已成为现实，经过初期阶段的碰撞与磨合，以制造资源计划 (MRP)、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等为代表的网络化专业服务平台相继投入实际应用，并已发展成为不可逆转的全面渗透之势
面临信息化的竞争环境，与上一世纪相比，企业业务流程再造已不是简单的计算机化，而是必须从企业整体运作流程着手，以网络信息技术为依托，以先破后立为代价，付出更多的人力，整合更多的资源
对流通与服务领域的企业运作而言，信息技术与电子商务网络成为宏观经济环境革命性变化带来的又一大冲击。

..............................

上一篇：战略性生意规划方案分析(ppt 82页)

下一篇：关于企业战略的几点认识(ppt 68页)

某运输公司战略项目管理报告(ppt 123页)

公司的外部战略环境探析(ppt 17页)

市场营销中的STP战略教材(PPT 36页)

LS企业战略规划书(DOC 41页)

地理信息系统市场监测及投资战略咨询报告(DOC 50页)

鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理(doc 9页)